Развитие услуг HPBS

HPBS была основана в 2015 году. Наш путь начался с сертификации LEED, американской системы, которая впечатлила нас своей ориентацией на энергоэффективность, качество воздуха и высокие стандарты проектных решений. Первыми проектами HPBS были проекты LEED.

 

В 2017 году мы расширили наши услуги британской системой сертификации BREEAM.

 

С 2018 года погрузились в сертификацию WELL с концепцией WELL being и акцентом на благополучие людей, учитывающее физическое и ментальное здоровье.

 

 

В этом же году мы развиваем направления Климатических рисков и парниковых газов, предлагая услуги по расчету выбросов парниковых газов, подготовке стратегий декарбонизации и разработке климатических проектов. В 2018 году на рынке вышла наша собственная разработка – IT продукт - платформа расчета и учета выбросов парниковых газов PERIX.

 

В 2019 году для нас началась эра сертификации EDGE – инновации Международной Финансовой Корпорации IFC, члена Группы Всемирного Банка. Система предоставляет четко структурированную методологию, ориентированную на три основные области: энергию, воду и материалы.

 

Работа с любой из систем зеленой сертификации сопряжена с необходимостью создавать энергоэффективное здание. Отдельным направлением все это время мы развиваем направление Инженерных концепций и энергоэффективности, предлагаю инновационные решения, которые делают здания ресурсоэффективными и современными.

 

 

Территориальное развитие

 

С 2021 года мы расширили присутствие нашей компании на международных рынках. Помимо Российского офиса, мы оказываем услуги на территории Германии, Узбекистана и Словении, открыли офисы в Ташкенте и Амстердаме. В настоящее время в компании 25 сотрудников, распределенных по этим регионам.

 

Этапы становления бизнес-процессов HPBS

 

В 2021 году мы осознали, что рост бизнеса требует работы по систематизации процессов. Летом 2021 года с целью построения системы эффективного бизнеса Партнеры Компании прошли обучение у Александра Высоцкого по разработке организационной структуры Компании и созданию системы измерения результатов. По итогам прохождения программы были созданы функциональные отделы и назначены ответственные за определенные функции бизнеса.

 

Лаконичным продолжением этапа создания организующей схемы стало начало пути по настройке бизнес-процессов по годовой программе Бизнес Бустера Высоцкого, в которую мы вступили в конце 2021 года. Весной 2022 года бизнес ожидали внезапные изменения, толчком которых стали внешние условия. Бизнес бустер пришлось временно отложить, наши усилия были направлены на перестроение услуг Компании и адаптацию к переменам на рынке в связи с уходом международных практик зеленой сертификации из страны.

 

В 2024 году стало ясно, что нам необходим акцент на построение бизнес-процессов, иначе вести контролируемое масштабирование Компании будет невозможно.  

 

Осенью 2024 Партнеры и руководящий состав компании HPBS прошли программу повышения уровня управления проектным бизнесом с Александром Никифоровым и Simpexity. В результате мы обновили организационную структуру компании.

 

Теперь у нас новое понимание структуры бизнеса, появился отдел управления проектами и сделками, который отвечает за коммуникации с клиентами и контролирует своевременность закрытия этапов работ.

 

В техническом отделе появились инструменты, которые четко отражают этапность работ наших услуг. Техкарты услуг, разработанные техническим отделом используются отделом управления проектов для создания PERT диаграмм для каждого конкретного проекта. PERT диаграмма дает возможность держать на чеку статус проектов, сдачу работ и поступление оплат.

 

У нас появились ответственные руководители в отделе работы с персоналом и маркетинга. Мы учимся не смешивать разные области задач в одном человеке, таким образом каждая функция имеет возможность развиваться, ставить и реализовывать свои цели, не ущемляя их из-за необходимости закрывать одновременно разнонаправленные задачи.

 

На текущем этапе развития в Компании разработаны обоснованные метрики в каждом отделе и теперь мы учимся жить по показателям. Это наш путь структурированного развития.

 

 

Оценим ваш проект с точки зрения энергоэффективности и устойчивости.

Наши специалисты выявят потенциал для снижения затрат и экологического воздействия. Получите экспертный анализ — это первый шаг к «зелёному» сертификату.